1、各個領(lǐng)域問題都很多。
在醫(yī)療衛(wèi)生信息化的各個領(lǐng)域如醫(yī)院信息化、社區(qū)信息化、公共衛(wèi)生信息化和區(qū)域協(xié)同方面，就單個方面而言，都存在很多的問題，無論是應(yīng)用單位或廠家都沒有把這些問題解決很好。
2、互通和共享模式很多。
醫(yī)療信息資源的共享和協(xié)同，由于其業(yè)務(wù)復雜性和涉及的單位很多，目前存在多種互通和共享模式，比如以大帶小模式、大型城市的檢查、檢驗信息互認、同類型專科醫(yī)院的協(xié)同、區(qū)域內(nèi)的完整大集中等等。
3、涉及內(nèi)容和目標很多。
除了非常明確的醫(yī)院信息化和社區(qū)信息化外，目前提出了個人醫(yī)療設(shè)備的接入、遠程會診遠程手術(shù)、除了看病外還有公共衛(wèi)生和疾病預防保健等等。
4、新的技術(shù)和應(yīng)用很多。
要解決這些復雜的問題，云計算、集成和交互平臺、數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)倉庫是無所不包，除了純數(shù)據(jù)處理外，大量的設(shè)備要接入，一點都不比物聯(lián)網(wǎng)簡單。
5、政府和醫(yī)院的錢很多。
確實，現(xiàn)在中國政府非常有錢，要急著解決民生問題，搞一些像樣的項目是很有意意思的，同樣醫(yī)院等也非常有錢，要建設(shè)最先進的系統(tǒng)。
6、關(guān)注和參與的公司很多。
相關(guān)和不相關(guān)的國際巨頭、國內(nèi)的IT巨頭、原有醫(yī)療信息公司、其它不相關(guān)的公司，都在關(guān)注和投入這個行業(yè)，非常有前途。
1、有水平的實干專家很少。
無論是高校、科研機構(gòu)、醫(yī)院或公司，那種真正有水平、有實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家太少，不少專家都忙于表面的宏觀、流行的術(shù)語和先進的技術(shù)，真正能沉下心來做事情的人很少。
2、合格技術(shù)服務(wù)人才很少。
不管是醫(yī)療單位或服務(wù)的公司，具有豐富的實踐經(jīng)驗的各類人才相對來說都太少，大家都在突然來臨的巨大需求面前不知所措。
3、相對成功的案例很少。
社區(qū)信息化和區(qū)域信息化折騰了很多年，除了宣傳效益外，真正的成功案例非常少，不管出于什么目的，醫(yī)療機構(gòu)和廠商都宣稱自己很好狠強大。有些項目是做給領(lǐng)導看的，領(lǐng)導不來參觀視察就不用系統(tǒng)。
4、政府內(nèi)的明白人很少。
很多市場政府是業(yè)主，但是在衛(wèi)生口，從衛(wèi)生部開始信息化一律歸辦公室口管理，多年積累下來，很多醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基本沒有什么對于信息化太明白的人，只好盲人騎瞎馬，到那算那。
