【且聽峰吟】| 您有一封參會私信未打開

編者按：孫立峰，HIT界萌叔，奮戰在傳統醫療十余載，卻一朝踏入互聯網＋醫療。喜歡講“人話”，寫“濕文”，見解風趣幽默卻是專業獨到、觀察入微，讓人忍俊不禁的吐槽，猝不及防的煽情，帶你感悟HIT百態。醫盟網特邀孫立峰開設【且聽峰吟】專欄，分享更多HIT故事、干貨！

5月27日，中華醫院信息網絡大會（CHINC）在珠海隆重召開，會后mouse（賈冬焱）用近萬字寫了《一名HIT老鳥的CHIMA2016日志》，發表于中國數字醫學。同樣去年的CHINC他寫了《廈門八記》，高調的在醫盟網上張揚。mouse是誰？“一只肥貓有啥可怕”，度娘知道。

一周后。

6月3日，健康界2016峰會，邁進現代醫院管理時代，發現最佳醫療實踐在上海又是一場思想盛宴。

會議中國、中國會議，多了，厭了，倦了。

So，后退，我要開始裝逼了，下面分享老孫參會的心得體會。

CHINC上吐槽最多的非“選移動醫療，找北大醫信”莫屬，廣告幅懸掛大廳，沒有隨風飄揚，不是不想，是真的沒風。這個廣告，簡單粗暴，現場、微信朋友圈都是嘔吐嘔吐再嘔吐。我看到的那一刻，腦海中想起的是：‘今年過節不送禮啊，送禮只送腦白金’，一到春節第一個想買的是腦白金，要的就是這樣的效果。

而北大醫信的分會場，‘未來.已來’，卻又高大上的裝了一次逼。一俗一雅、雅俗共賞、風格迥異，你贏了。

丑陋的條幅，毫無新意的廣告詞，未嘗不是市場人員精心準備的文案，誰知道呢。

懷感恩的心再為北大醫信廣而告之，所以我分享的其實是：感恩。沒有廠商贊助哪來的盛會，哪來的聚會，哪來的約會，哪來的碰撞，哪來的火花。就像你不知道就醫160的內涵是：1分鐘就是60秒，能快1秒是1秒；time is life：時間和生命一樣彌足珍貴，我們又怎能愉快的做個好朋友。

當然，我所表達的不止于此。

三年前自己開始碼字，每篇每章每節每句每字都精雕細琢，雖依然幼稚不堪，卻也懂得了作者的不易，所以看書請買正版。

CHINC參會注冊送《中國醫院信息化30年》一書，三十年，彈指一揮間。“中國醫療衛生信息化領域正是在這三十年間，從一片荒蕪的處女地變成了星羅棋布的綠洲，雖然還不能說是繁華似錦，但起碼也是一片生機怏然的沃土。”看李老的《小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上頭》——“中國醫院信息系統”誕生側記，不妨翻到P266，看《那些年走過的HIT路》。

公立醫院究竟如何實現專業化、精細化管理？如何有效控制成本，避免盲目貸款和重復進口大型醫療設備？如何加強對醫院院長和醫生的績效考核？請購買健康界桂克全著作《申康維新》。

在這里還推薦《互聯網＋醫療》、《互聯網＋健康》、《解密華西》、《知道做到》、《JCI評審攻略》、《邁向智能醫療》等書籍，書香依然香，讀書依然爽，誰看誰知道。閱讀，讓真正的陽光住進心里，也是樹（tree）新（new）風（bee）的資本，更是能和專家（信息中心主任）領導（院長）溝通的橋梁，讀讀更健康。

PPT不管是甲方的還是廠商的，不管是CHIMA的還是健康界的，其官網或APP只要作者愿意分享都可下載。“分享的越多，得到的越多。”如果每個廠商、每個人都理解學習到這句話的真正內涵并做到，世界更美好。

所以，參會讓學習變為一種常態。

開會，就有聚會、有活動，就有吃、有喝、有美女。。。

珠海傍晚的徒步毅行15公里，冒雨的三場友誼足球賽，上海凌晨的燒烤、小龍蝦，外加一言不發直發紅包的干瞪眼（紙牌游戲），揮霍著老炮青春的尾巴、年輕人的荷爾蒙。

當然，重要的是互換名片、微信掃一掃、當面搖一搖。微信，連接一切；互聯網＋你＋我，還有他。沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，多一個朋友多一條路，說不定哪一天你加盟友商，客戶才是恒永遠，你在或不在，她一直在那里。

說好的美女呢？不好意思，走光了。

以上，均是正語正見正精解正思維，心靈砒霜。

以下，分享干貨，雖然也有那么一點點的濕。

On the Internet，nobody knows you‘re a dog。而進入移動互聯網時代，誰都知道你是一條狗，而且知道你是一條公狗還是母狗。

上海市第一婦嬰保健院的段濤，網紅院長，微博粉絲13萬，婦產科醫生，醫學博士，段子手，語言詼諧幽默，對人體生理的了解，出口成章的“黃段子”總讓他妙語連珠。

段院長比較討厭“首家”之類的字眼，但并不妨礙他宣傳自己是上海首家支付寶未來醫院、上海首家微信智慧醫院上線的醫院。全國首創“直說”——更加便捷的醫患溝通渠道，你敢說，我們就敢改。段院長也比較討厭首家的“網絡醫院”、“云醫院”，雖然他對醫院信息中心2015年的工作計劃要求如下：

一個中心：移動醫療創新中心；

三個重點：云、大數據、移動互聯應用；

一個口號：全面擁抱互聯網；

一個目標：成為全國最具移動互聯網思維的公立醫院。

那么，互聯網醫院：網絡醫院、云醫院是一碼事呢，還是大家新瓶裝老酒，換個說法，賺個眼球呢。

先看網絡醫院：

2014年全國首家獲得衛生計生部門許可的網絡醫院——廣東省網絡醫院正式上線。這家由廣東省第二人民醫院搭建的網絡醫院采用“視頻問診＋就地購藥”的模式，在社區醫療中心、農村衛生室、大型連鎖藥店等地建立網絡就診點，通過視頻問診開具醫院處方，病患再根據處方就近買藥。

這里面的關鍵詞是：移動醫療許可證。

我們可以理解為互聯網醫院必須有牌照，互聯網是工具，是技術手段，更是一種精神。以互聯網為平臺，以“云大物移”等信息技術為手段，與傳統醫療健康服務深度融合而形成的一種新型醫療健康服務業態。

網絡醫院一般是由大型三甲醫院來主導，因為它對小醫院有吸附作用，采用醫院加盟模式，對加盟醫院有更多的支配權，并且在經過資質審查的線下就診點就診，比較符合醫療管理規定。但其模式較重、進展緩慢，而且由于權利分配等諸多因素很難吸引其他三甲醫院加盟。

網絡醫院初步實現以單點醫院為核心的醫、藥、險閉環。

再看云醫院：

百度百科，中國首家在線云醫院-寧波云醫院專家在為您提供專業健康服務,主要包括健康咨詢、遠程會診、慢病管理、家庭醫生、隨診服務。我們可以嘗試這樣理解，云醫院基本是由互聯網公司主導的。而互聯網公司因為無法主動支配醫院的資源，所以只能走為患者、醫院、醫生搭建平臺的模式。

云醫院是泛中心化的全醫療產業鏈新生態，打通醫療服務上下游（醫療管理機構、醫院、患者、醫生、協會、險企、藥企、IT企業、銀行、物流、運營商、第三方支付），實現全產業鏈共贏生態。

綜上所述，網絡醫院、云醫院的本質是一樣的，但我也不知道是不是有官方定義的互聯網醫院，是不是大部分在“掛著羊頭賣狗肉”。

段院長把移動醫療創新中心戲稱為“雷鋒責任有限公司”，自帶情懷和激情，但無疑不管是傳統的醫療軟件公司還是互聯網公司，都應該學習這種精神和思維。

搖一搖歡樂支付、智慧車庫，這些已經實現的值得我們去學習；智慧馬桶，堅持創新的精神更值得我們去追求；‘馬桶就是院長的臉’，如果也有這樣的思維，我們將變得更加卓越。

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